娱乐活动
您当前的位置:主页 > 娱乐活动 >

京东推工业品供应链解决方案 直采直送赋能中国制造

来源:http://www.zgzynews.com 责任编辑:凯发国际 2017-10-29 14:16

  

西南水泥是中国最大的归纳性建材产业集团——中国建筑材料集团的控股子公司。在中国建材集团全面布局“中国制造2025”战略规划的要求下,西南水泥被集团作为落实大水泥战略布局的重要试点

而随着原料、人工企业归纳出产本钱的不断走高,对以西南水泥为代表的传统制造企业而言,重构自身的中心竞争力企业未来展开也极为要害。

  

中国二十多年来的经济展开主要靠制造业驱动,制造业无疑是支撑我国经济展开国之重器。但不少传统制造企业多靠本钱优势取胜,办理上较为粗豪,随着近年来国内外经济形势的变化,要求本乡制造业必须构建自身展开的新优势。制造业专家通知记者,中央层面发布“中国制造2025”强国战略,就是考虑制造业转型火急性以及其国民经济健康稳健展开重要性

  

记者发现,不只是西南水泥,本乡制造业的转型大势所趋,关于传统制造业而言,要实在进步企业工作效率及竞争优势,是一个长时间且复杂的系统工程。而关于大多数企业而言,其展开面临最火急的任务则是如何经过企业供给链各环节工作效率的提升,特别是供给链前端收购效率的提升,推进企业降本增效。

  

对此,如何解决本乡制造业所面临的供给链提效晋级的溯求?记者发现西南水泥近期京东的协作供给链前端收购环节下手,推进整个供给链的降本增效,对本乡制造业的转型晋级有很好的借鉴意义。

  

 

  

京东工业品上线瞄准中国制造收购高本钱

  

一直以来,如何完成高效收购西南水泥面对的一大难题。

  

公开资料显示西南水泥西南三省一市拥多家部属企业,公司水泥产能约为1亿吨,这也让西南水泥每年在收购端面临较大压力。

  


 

  
(落实大水泥战略布局的重要试点企业)



西南水泥内部人士向记者剖析道,关于西南水泥这类制造业企业而言,收购办理的复杂与困难主要在于劳保用品、手动工具、电动工具、丈量工具等工业品的收购,存在触及范围广、供给商庞杂、质量价格难管控、产品寻源本钱高、收购办理本钱高级一系列难题。如果企业经过线下收购,一般需求经过多个供给商供货才干完成,收购链条过长且因配送过于分散,很难确保采买商品全体的及时送达而影响企业正常出产进度。

  

对此,在国家大力推进的“中国制造2025”与“互联网+”两大战略引导之下,西南水泥也尝试经过互联网技能引入为企业供给链效率赋能“水泥行业的供给链办理也完全可以经过最科学最现代的方式来完成降本增效的目标。” 西南水泥供给部部长张骏说道,这也是西南水泥选择与京东展开收购协作的原因

  

记者西南水泥内部人士处了解到,西南水泥选择与京东的协作,主要与制造业收购关注的中心要素相关,即平台备货是否充足、品质是否有保证以及配送、发票等增值效劳是否都优质完善经过重复比照和权衡,京东推工业品供应链解决方我们最终选择在京东进行收购

  

现在我国制造企业的收购渠道如何,相较于其他渠道和平台,京东推出的一站式供给链解决方案的中心优势究竟是什么?

  

 

  

万亿级市场再生波澜京东要推翻收购形式

  

“关于大多数制造企业而言,其主要依靠的还是传统收购渠道,一些大型企业也有固定协作的品牌供给商但他们都无法逃避传统收购形式的弊端”制造行业资深人士向记者剖析道,传统收购市场中商家囿于多方因素限制,其在经营范畴及备货量上相对有限,一家企业要完成一次收购,根本需求多线下商家询比价、供货,收购环节的增多收购品质的难以保证,以及做到一致配送,会在无形中增加企业的收购风险及本钱。对此现在许多制造企业开端线上收购转型。

  

相较个人消费市场,企业级市场对供给商的归纳效劳才能要求更高,而京东凭仗自营形式基因上的天然优势,可从各大品牌商直采直销,满足企业一站式收购需求,订单一致配送的优势外。详细来看,京东企业购推出的京东工业品事务已完成16大主要工业品品类掩盖、200家行业知名品牌商入驻,在SKU与品牌签约上的强壮储藏,也为企业收购品质作保。并且京东企业购依托集团强壮的供给链体系以及企业级供给链,针对现在工业品收购的弊端,对制造企业的收购体验和效劳进行全面晋级。

  

同时,京东近年来大力展开零售基础设施建设,推出企业级供给链整合收购的物流节点,防止仓储资源的浪费。而京东的收购平台还可提早预测客户需求自动下单,将全体数据共享给上游厂商,保证工业品的运用和供给做到智能无缝联接,这将对制造业收购本钱和效率的提升想象空间巨大。

  

西南水泥供给部部长张骏对京东企业购的收购体验感受深入,他通知记者,京东收购平台可直接嵌入到西南水泥现有的办公系统,水泥企业所需的几千种低值易耗物资均可完成线上收购,真正完成了收购信息流、审批流、资金流、物流的线上合一,把收购人员从日常琐碎的工作中摆脱出来,大大进步了收购效率。“经过与京东企业购的协作,我们收购物品下单到收成仅用了36小时,这在以往线下收购中不可思议,也将我们的收购本钱降低20%

  

京东企业级供给链能做到的还不止于此,京东企业购相关负责人通知记者,京东的收购平台可提早预测客户需求自动下单,并将全体数据共享给上游厂商,保证工业品的运用和供给做到智能无缝联接。

  

 

  

供给链赋能京东助力中国制造转型晋级

  

一直以来,制造企业,特别是中小制造企业因收购数量金额有限,很难直接拿到优质货源,其往往需求三四级的经销代理采买各环节的层层加价,导致不少企业收购本钱居高不下甚至收购品质也难以保证。

  

经过工业品收购电商平台建设,则很好地解决了这一问题。但工业品垂直电商现在处于展开初期,许多平台自身品牌吸引力不强,无论在用户获取和供给商谈判上都存在较大难度,尤其是在电商中心的货源上,大多都无法吸引品牌商与其直接协作,而不得不从品牌商的下游代理商拿货,流通环节本钱的增加,不只抬高了其售价,也难以具有品牌商所具有的售后效劳体系和专业性。

  

但自628日京东与多家顶级工业品品牌商战略签约,正式进军MRO范畴以来,京东在工业品市场就备受品牌商支持。96日,京东工业品联合200家行业知名品牌商,为广阔企业提供全流程、一站式的工业品收购效劳。

  


 

  
(京东企业购与知名工业品品牌签约)



在谈到与京东的协作,哈尔滨量具刃具集团副总裁孙玉滨对记者表示,“自从与京东签约协作以来,京东工业品以品牌直营的方式,工业品品牌商一道协作共赢,解决了传统渠道存在的交货慢、效率低一级诸多问题,打消了工业品品类在电商上营销顾忌。京东物流掩盖全国,可以最大程度缩短产品与最终用户的间隔整合彼此物流节点,可防止双方仓储资源的浪费。

  

这就不禁令人联想到,本年7月,京东企业购凭仗智、慧、云、案 直采直送赋能中国制造翼四大收购平台解决方案,荣获“工信部2017年制造业与互联网交融展开试点示范项目称号及专项扶持基金。而京东工业品线上一站式解决方案上的优化、创新与完善,也契合京东在第四次零售革命降临之际,自身所做的转型定位,即经过归纳零售商到零售基础设施效劳的转型,用智能技能驱动整个零售系统的资金、商品和信息活动不断优化,在供给端进步效率、降低本钱,在需求端完成“比你懂你”、随处随想所见即得的体验晋级。对此,京东集团副总裁、京东集团大客户事务负责人宋春正说道:“京东会将扶持基金全部用于效劳中国制造2025,同时将凭仗京东自身技能及供给链方面优势,整合制造业上下游供给链,为制造企业提质增效,为中国制造2025奉献一份力气。

  

上一篇:2005年电源适配器商场有金可挖环亚娱乐

下一篇:没有了

在线客服
  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息